Otto von Sothen, CEO, Conselheiro e Mentor de C-Level, fala sobre performance, cultura e governança no podcast da Soul

Otto von Sothen, CEO e conselheiro com trajetória em grandes organizações globais como PepsiCo, Grupo Tigre e Diageo, participou do sexto episódio do Talk Soul, podcast da Soul HR Consulting, com condução da sócia Renata Filippi Lindquist.

Na conversa, o executivo compartilhou reflexões relevantes sobre liderança, cultura organizacional e tomada de decisão, destacando como equilibrar performance, propósito e responsabilidade em um cenário corporativo marcado por mudanças constantes e pressão por resultados.

Atualmente, Otto é chairman do Conselho de Administração da Baldo S/A e membro do Comitê de Diretores Estatutários do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, além de ter integrado o Conselho Consultivo da UNICEF Brasil.

Liderança e coerência na prática

Otto destaca que resultados sustentáveis só são possíveis quando existe um alinhamento muito forte entre discurso e prática. Mais do que estabelecer metas, o papel da liderança consiste em construir ambientes em que as pessoas entendam seu propósito e encontrem espaço real para contribuir e crescer.

Para o executivo, performance e propósito são indissociáveis: a alta performance só se sustenta no tempo quando combinada com o desenvolvimento das pessoas e o estabelecimento de uma “barra alta”, sem jamais confundir cuidado com paternalismo.

Otto reforça que o desafio das organizações é criar um ambiente em que as pessoas escolham permanecer, sinalizando os 3 Cs que realmente determinam esse engajamento:

  • Conexão: vincular a rotina a um propósito com significado real;
  • Contribuição: garantir que a opinião do colaborador seja ouvida e faça a diferença no negócio;
  • Crescimento: proporcionar evolução contínua de aprendizado e carreira.

Afinal, a liderança não se mede pelas intenções declaradas, mas pelo impacto concreto na experiência das equipes. Nesse contexto, a escuta ativa, a transparência e a responsabilidade ganham protagonismo como competências essenciais para líderes que desejam construir relações de confiança e engajamento.

O papel dos conselhos

Para Otto, conselhos efetivos precisam ir muito além da cobrança de métricas financeiras e das rotinas de compliance. Quando um conselho se limita a pressionar por números sem se preocupar com o ambiente e com a cultura, corre o risco de incentivar ambientes tóxicos que afastam os profissionais mais qualificados. O verdadeiro valor de um conselheiro reside na capacidade de orientar e agregar valor à gestão, e isso significa ter uma visão ampla e abrangente, além de números e resultados.

Essa atuação exige elevar o nível das discussões estratégicas em pautas que também envolvem temas como governança, sucessão e tecnologia.

Em um ambiente cada vez mais complexo, a qualidade dessas discussões influencia diretamente a capacidade das empresas de se adaptarem, inovarem e se manterem competitivas.

Um novo perfil de liderança

O cenário atual exige a superação definitiva de modelos baseados apenas em autoridade e baixa escuta. Otto aponta que o maior empecilho de um executivo é o ego, reforçando a premissa de que a alta gestão precisa assimilar que “It's not all about you”.

O novo perfil de liderança apoia-se em pilares fundamentais:

  • Humildade e vulnerabilidade: admitir que não se tem todas as respostas e manter uma comunicação transparente.
  • Consistência entre discurso e ação: manter coerência diária, já que deslizes éticos ou comportamentais quebram rapidamente a confiança da equipe.
  • Confiança e conflito produtivo: construir um ambiente seguro onde a confiança mútua permita o debate aberto e o conflito saudável em prol das melhores decisões.

Líderes que conseguem alinhar visão de negócio com sensibilidade humana tendem a formar equipes mais engajadas, resilientes e preparadas para perpetuar os resultados da organização.

A conversa completa está disponível no Talk Soul, podcast da Soul HR Consulting. Para mais conteúdo sobre liderança, RH e governança corporativa, acompanhe a Agenda Executiva, a newsletter da Soul.