Conselheiro Marcio Roldão fala sobre a Governança e seu papel dentro das Empresas Familiares
Por: Clara Briggs
A Governança tem sido um dos assuntos mais importantes dentro das organizações, uma vez que, por meio dela, é possível aprimorar não só a administração do negócio (visão de curto prazo) mas também o direcionamento estratégico dele (visão de médio e longo prazo). Basicamente, ao falarmos de Governança, falamos de todos aqueles elementos e estruturas que estão da figura do CEO para cima e que fazem a ligação deste e sua diretoria aos acionistas da empresa.
Marcio Roldao, conselheiro de administração independente e especialista em estratégia e governança, explica que ao tratarmos da empresa familiar (onde uma ou mais famílias possuem o controle da gestão), estamos falando da prática da Governança em três diferentes subsistemas: Família, Propriedade e Empresa.
É possível enxergar esse modelo de Governança por meio de três círculos – os quais podem ser interligados de forma parcial ou total (conforme mostrado na imagem inicial). Por meio de uma Governança adequada, é esperado que em cada um deles possamos definir regras claras, papéis, responsabilidades, níveis de transparência e criação de estruturas, para que se tornem o mais eficazes possível, já que o grande objetivo da família empresária é garantir uma geração de valor perene e sustentável.
Para compor esta estrutura de Governança, Roldão explica que é indicado que as empresas familiares estruturem seus conselhos com a participação de conselheiros com nível de relacionamento próximo a família e conselheiros independentes. Estes últimos têm a missão de trazer boas práticas de mercado (visão externa), auxiliar no aumento da maturidade da governança e sempre indicar o que é melhor para a geração de valor da empresa, acrescenta Roldão.
Dentre os grandes desafios da Governança da empresa familiar podemos destacar os eventuais conflitos que surgem à medida em que a empresa cresce. Neste aspecto, trabalhar a questão da sucessão faz com que a empresa familiar esteja mais preparada para enfrentar o futuro e garantir sua existência ao longo do tempo. Isto é feito com a correta utilização de técnicas e metodologias de gestão aplicadas no dia a dia e com a estruturação de um bom planejamento estratégico. O conselho fará o monitoramento deste trabalho todo e, além disso, será sempre o grande guardião dos valores e da cultura da empresa, conclui Roldão.
