Pesquisa conduzida pela Soul HR Consulting, consultoria de recursos humanos mostra que alto escalão dos 35 aos 50 dá mais importância aos familiares
O alto escalão das empresas está preocupado com sua carreira, mas as famílias ganham relevância no C-Level conforme a idade passa. É o que mostram os achados de uma pesquisa conduzida pela Soul HR Consulting, consultoria de recursos humanos voltada a esse público.
O estudo ouviu 120 pessoas em cargos C-Level de ambos os sexos. Ela mostrou que 82% dos executivos entre 20 e 35 anos colocam a carreira como prioridade máxima, seguida por família e saúde. Na quebra por gêneros, 81% das mulheres dizem priorizar sua carreira, e homens 84%.
No entanto, a prioridade muda quando avança a faixa etária: para os entrevistados dos 35 aos 50 anos, 44,8% das mulheres passam a dar mais importância à família, com carreira (41,4%) e saúde (13,8%) na sequência. Entre os homens, 56% indicam a família nessa faixa etária, seguido por carreira (37,5%) e saúde (5,6%).
“É fundamental buscar equilíbrio entre as diferentes áreas ao longo da vida. Embora a carreira tenha papel relevante em uma sociedade orientada para o trabalho, sempre orientamos nossos clientes a encontrar maneiras de equilibrar as demandas”, afirma Lucia Costa, sócia da Soul HR Consulting, coordenadora do levantamento e especialista em transição de carreira.
A quebra das prioridades entre homens e mulheres muda a partir dos 50 anos, quando o primeiro grupo mantém a família como prioridade (49%), enquanto as executivas elegem saúde (52,4%).
Se pudesse voltar no tempo
Entre os entrevistados, 77,3% afirmaram não se arrepender sobre suas escolhas profissionais, enquanto 22,7% responderam positivamente, sendo esse percentual mais elevado entre as mulheres, chegando a 27%.
“Culturalmente, as mulheres foram incentivadas a assumir um papel mais ativo no lar, o que pode explicar por que tendem a se arrepender mais quando priorizam o trabalho. Infelizmente, isso ainda reflete uma sociedade marcada por divisões de gênero”, conclui Costa.
