27jun

Executivos mais velhos dão mais prioridade à família do que carreira, mostra pesquisa

Renata PereiraLeadership

Pesquisa conduzida pela Soul HR Consulting, consultoria de recursos humanos mostra que alto escalão dos 35 aos 50 dá mais importância aos familiares

O alto escalão das empresas está preocupado com sua carreira, mas as famílias ganham relevância no C-Level conforme a idade passa. É o que mostram os achados de uma pesquisa conduzida pela Soul HR Consulting, consultoria de recursos humanos voltada a esse público.

O estudo ouviu 120 pessoas em cargos C-Level de ambos os sexos. Ela mostrou que 82% dos executivos entre 20 e 35 anos colocam a carreira como prioridade máxima, seguida por família e saúde. Na quebra por gêneros, 81% das mulheres dizem priorizar sua carreira, e homens 84%.

No entanto, a prioridade muda quando avança a faixa etária: para os entrevistados dos 35 aos 50 anos, 44,8% das mulheres passam a dar mais importância à família, com carreira (41,4%) e saúde (13,8%) na sequência. Entre os homens, 56% indicam a família nessa faixa etária, seguido por carreira (37,5%) e saúde (5,6%).

“É fundamental buscar equilíbrio entre as diferentes áreas ao longo da vida. Embora a carreira tenha papel relevante em uma sociedade orientada para o trabalho, sempre orientamos nossos clientes a encontrar maneiras de equilibrar as demandas”, afirma Lucia Costa, sócia da Soul HR Consulting, coordenadora do levantamento e especialista em transição de carreira.

A quebra das prioridades entre homens e mulheres muda a partir dos 50 anos, quando o primeiro grupo mantém a família como prioridade (49%), enquanto as executivas elegem saúde (52,4%).

Se pudesse voltar no tempo

Entre os entrevistados, 77,3% afirmaram não se arrepender sobre suas escolhas profissionais, enquanto 22,7% responderam positivamente, sendo esse percentual mais elevado entre as mulheres, chegando a 27%.

“Culturalmente, as mulheres foram incentivadas a assumir um papel mais ativo no lar, o que pode explicar por que tendem a se arrepender mais quando priorizam o trabalho. Infelizmente, isso ainda reflete uma sociedade marcada por divisões de gênero”, conclui Costa.

25jun

Cenário global atual: desafios e oportunidades para executivos

Renata PereiraConsultation, Leadership

Por: Geraldo Lamounier, administrador de empresas e sócio fundador da ETRNTY Family Office

O cenário global de 2025 está inserido em um momento crucial, que pode ser interpretado à luz dos ciclos de Hegemonia e Kondratiev. A teoria de Kondratiev está baseada em ondas longas, de cerca de 50 a 60 anos, marcadas por períodos de expansão e recessão tecnológica e econômica. Segundo Geraldo Lamounier, sócio fundador da ETRNTY Family Office, “estamos entrando em uma nova onda do ciclo de Kondratiev, impulsionada por inovações tecnológicas disruptivas e por uma reconfiguração geopolítica que desafia o modelo unipolar do século XX”. Essa nova fase é caracterizada pela ascensão da multipolaridade, com a China e a Rússia emergindo como potências que contestam a hegemonia americana, configurando um ambiente internacional mais fragmentado e volátil.

Os conflitos regionais, como a guerra entre Rússia e Ucrânia, que afeta diretamente a segurança energética global, e as tensões no Oriente Médio envolvendo Israel, Palestina e Irã, além do risco de proliferação nuclear, evidenciam a complexidade desse novo ciclo. “Estamos observando que as disputas por recursos naturais e a pressão das mudanças climáticas não são apenas questões ambientais, mas elementos centrais da geopolítica contemporânea”, destaca Lamounier. A relação entre China e Taiwan, com seu potencial de escalada militar, reforça a instabilidade que permeia esse período de transição.

No âmbito econômico, os Estados Unidos enfrentam desafios internos que refletem a dinâmica do ciclo de Kondratiev. A combinação de inflação persistente, juros elevados e déficit fiscal nominal crescente, por volta dos 8% do PIB, coloca o país em uma posição delicada. “A política monetária restritiva e a crescente dívida pública indicam que os EUA estão lutando para se adaptar ao novo paradigma econômico global, onde o poder está se redistribuindo”. O uso das tarifas como instrumento político amplia a fragmentação econômica, forçando empresas e governos a reavaliar suas estratégias diante de um mercado global cada vez mais imprevisível, provavelmente não trará os resultados esperados pelo Governo Trump.

Para o Brasil, o desafio é duplo. Internamente, o país convive com inflação, juros altos, baixo crescimento e problemas sociais e ambientais que pressionam sua imagem internacional. Externamente, o Brasil tem a oportunidade de se posicionar como um ator central na nova globalização, aproveitando sua economia diversificada e sua diplomacia para atuar como ponte entre blocos econômicos e culturais distintos. “O Brasil pode ser o elo que conecta diferentes mundos, especialmente no fornecimento de alimentos e na segurança alimentar global, setores estratégicos em um ciclo que valoriza recursos naturais e inovação sustentável”, afirma Lamounier.

No entanto, para capitalizar essas oportunidades, o país precisa superar suas vulnerabilidades tecnológicas e políticas, além de fortalecer seu protagonismo em agendas globais. O economista reforça: “A inovação e a sustentabilidade serão os motores que determinarão quem lidera o próximo ciclo econômico e geopolítico. Executivos e líderes que compreenderem essa dinâmica estarão melhor preparados para navegar pelas incertezas e aproveitar as janelas de oportunidade que se abrem”.

Em suma, o mundo vive um momento de transição profunda, onde a teoria do ciclo de Kondratiev oferece uma lente valiosa para entender as transformações em curso. A multipolaridade, as tensões geopolíticas, as disputas por recursos e a revolução tecnológica formam um mosaico complexo que exige visão estratégica, adaptabilidade e liderança. Para o Brasil e seus executivos, o desafio é alinhar seus esforços a essa nova onda, consolidando sua relevância e competitividade no cenário global.