{"id":18319,"date":"2025-02-26T15:00:00","date_gmt":"2025-02-26T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/soulconsulting.com.br\/?p=18319"},"modified":"2025-03-23T17:55:10","modified_gmt":"2025-03-23T20:55:10","slug":"sbx-o-primeiro-passo-na-jornada-de-executivos-rumo-a-governanca-corporativa-e-posicoes-em-conselhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soulconsulting.com.br\/en_us\/sbx-o-primeiro-passo-na-jornada-de-executivos-rumo-a-governanca-corporativa-e-posicoes-em-conselhos\/","title":{"rendered":"SBX: o primeiro passo na jornada de executivos rumo \u00e0 governan\u00e7a corporativa e posi\u00e7\u00f5es em conselhos"},"content":{"rendered":"

Por: Soul HR Consulting<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c0s v\u00e9speras da 10\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Soul Board Experience, ex-participantes revelam os principais desafios e oportunidades em suas trajet\u00f3rias como conselheiros<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nas pr\u00f3ximas semanas, daremos in\u00edcio \u00e0 10\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Soul Board Experience, o SBX<\/strong>. Trata-se da primeira jornada imersiva desenhada no pa\u00eds, com m\u00f3dulos educativos e mentoria voltados para auxiliar os executivos que buscam oportunidades na \u00e1rea a tomar a melhor decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A relev\u00e2ncia do SBX n\u00e3o \u00e9 por acaso. O interesse de m\u00e9dias empresas, organiza\u00e7\u00f5es familiares e startups em implementar pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa tem multiplicado as oportunidades de vagas, e a possibilidade de uma transi\u00e7\u00e3o entre a carreira executiva e o Conselho \u00e9 uma realidade para um n\u00famero cada vez maior de profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Dividido em quatro m\u00f3dulos e com a possibilidade de incluir duas mentorias no programa, o SBX tem como instrutores os Conselheiros M\u00e1rcio Rold\u00e3o<\/a>, Juarez Le\u00e3o<\/a> e Gustavo Lucena<\/a>. As mentorias, por sua vez, ser\u00e3o ministradas pelas s\u00f3cias da Soul HR Consulting<\/a>, Renata Filippi Lindquist<\/a> e Lucia Costa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO SBX n\u00e3o \u00e9 e nem pretende ser um curso de Governan\u00e7a Corporativa. Nossa proposta \u00e9 estar um passo atr\u00e1s, orientando os executivos a avaliarem se est\u00e3o preparados para ingressar nesse universo, observar quais compet\u00eancias devem ser melhoradas ou adquiridas antes mesmo de se candidatarem a uma vaga e, por fim, trazer uma vis\u00e3o de mercado realista, alinhando todas as suas expectativas\u201d<\/em>, explica Renata Filippi.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mais de 100 executivos j\u00e1 passaram pelas edi\u00e7\u00f5es anteriores do SBX, sendo que praticamente metade deles j\u00e1 ocupou uma cadeira em Conselhos ou Comit\u00eas Estrat\u00e9gicos dos mais variados perfis de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para compartilhar essa experi\u00eancia, convidamos dois participantes com trajet\u00f3rias de carreira muito interessantes para falar sobre como o SBX contribuiu para a busca pela atua\u00e7\u00e3o em Governan\u00e7a Corporativa em suas jornadas particulares e como eles acreditam que o programa possa ajudar s\u00f3cios, fundadores e investidores que estejam pensando em implementar essas pr\u00e1ticas em suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Ana Laura Rebello \ud83e\udeb7<\/a><\/p>\n\n\n\n

Business Aircraft Sales Director at Global Aircraft<\/a> | General Management | Board Member | Founder and Investor of Startups<\/p>\n\n\n\n

Como o SBX contribuiu para a sua jornada no universo da Governan\u00e7a Corporativa e Conselhos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u201cO programa SBX foi essencial para complementar a forma\u00e7\u00e3o que eu j\u00e1 tinha feito, que focou mais em empresas de capital aberto, grandes, p\u00fablicas, que t\u00eam obrigatoriedade de ter conselho de administra\u00e7\u00e3o, nas habilidades e qualifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. O SBX colocou de forma muito pr\u00e1tica as diferen\u00e7as para as empresas familiares (capital aberto e fechado) e startups, especialmente na estrutura\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a no contexto familiar e sucess\u00f3rio, al\u00e9m dos aspectos que precisam ser cuidados para evitar os grandes problemas que vemos frequentemente em empresas desse tipo. Como a maioria das empresas no Brasil s\u00e3o pequenas e m\u00e9dias, muitas delas familiares e\/ou sociedades entre parentes e amigos, o SBX me ajudou a entender e lidar com situa\u00e7\u00f5es dessas empresas, al\u00e9m de poder ajudar informalmente em empresas familiares de amigos.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Quais os principais desafios e oportunidades para startups e empresas familiares em implementar boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cO primeiro desafio \u00e9 a coragem para tratar de assuntos dif\u00edceis de conversar, como o acordo de s\u00f3cios nas startups, logo no in\u00edcio, antes dos problemas surgirem, avaliando objetivamente os objetivos e caracter\u00edsticas pessoais. O segundo desafio \u00e9 implementar mecanismos de governan\u00e7a adequados, proporcionais ao est\u00e1gio da empresa. As oportunidades para as startups em ter alguma forma de governan\u00e7a desde o in\u00edcio s\u00e3o:<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Demonstrar para potenciais clientes e investidores um melhor n\u00edvel de seriedade;<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 As conex\u00f5es que um conselheiro pode trazer, experi\u00eancia, olhar de fora e, at\u00e9 em algumas situa\u00e7\u00f5es, uma media\u00e7\u00e3o em conflitos que surgem.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cNas empresas familiares, o desafio tamb\u00e9m \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o, especialmente para come\u00e7ar a implantar a governan\u00e7a em empresas mais tradicionais de fundadores. Al\u00e9m disso, existem os conflitos de gera\u00e7\u00e3o e a presun\u00e7\u00e3o de que os sucessores querem seguir na empresa. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio entender os pap\u00e9is de cada membro da fam\u00edlia, tanto como s\u00f3cio quanto como participante da gest\u00e3o. As oportunidades est\u00e3o em gerir a empresa de forma mais profissional, trazer vis\u00f5es externas \u00e0 fam\u00edlia, minimizar os riscos de conflitos familiares afetarem o neg\u00f3cio e enxergar talentos dentro da fam\u00edlia que poderiam passar despercebidos em uma vis\u00e3o tradicional, como a cultura patriarcal que ainda privilegia o filho homem mais velho como sucessor do fundador.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Arthur Costa Sousa<\/a><\/p>\n\n\n\n

Conselheiro da Wil<\/a>, Conselheiro do Instituto de Energia e Meio Ambiente (IEMA)<\/a> (IEMA) e Membro da Mobiliza\u00e7\u00e3o Empresarial pela Inova\u00e7\u00e3o da CNI. Foi CEO da GDSUN e vice-presidente da Concremat Engenharia e Tecnologia<\/a>, empresa do grupo chin\u00eas CCCC.<\/p>\n\n\n\n

Por que voc\u00ea recomenda o SBX? Como este programa contribuiu para sua jornada como Conselheiro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u201cO SBX foi uma decis\u00e3o muito acertada no meu in\u00edcio de jornada como Conselheiro, em 2021. Mais do que aprender o ferramental de conselho, o mais valioso foi entender todas as sutilezas que diferenciam o papel de conselheiro do papel de C-level. Sutilezas essas essenciais tanto para a transi\u00e7\u00e3o de executivo para conselheiro quanto para que o executivo se relacione melhor com seus Conselhos.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Se interessou pelo SBX?<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es e inscri\u00e7\u00f5es, entre em contato pelo e-mail contato@soulconsulting.com.br<\/a> ou pelo WhatsApp (11) 99695-8077!<\/p>\n\n\n\n

Gostou deste conte\u00fado? N\u00e3o deixe de curtir e compartilhar!<\/p>\n\n\n\n

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