{"id":18459,"date":"2025-12-22T16:17:24","date_gmt":"2025-12-22T19:17:24","guid":{"rendered":"https:\/\/soulconsulting.com.br\/?p=18459"},"modified":"2025-12-22T16:17:26","modified_gmt":"2025-12-22T19:17:26","slug":"2026-no-alto-escalao-como-lideres-e-empresas-vao-redesenhar-revelancia-cultura-e-carreira","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/soulconsulting.com.br\/en_us\/2026-no-alto-escalao-como-lideres-e-empresas-vao-redesenhar-revelancia-cultura-e-carreira\/","title":{"rendered":"2026 no Alto Escal\u00e3o: como l\u00edderes e empresas v\u00e3o redesenhar revel\u00e2ncia, cultura e carreira"},"content":{"rendered":"

Em 2026, a Soul HR Consulting<\/a> l\u00ea esse movimento a partir de tr\u00eas frentes centrais em sua atua\u00e7\u00e3o: sele\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, transi\u00e7\u00e3o de carreira e cultura organizacional<\/strong>, conduzidas por Renata Filippi Lindquist<\/a>, Lucia Costa<\/a> e Regiane Herchcovitch<\/a> respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

Para se aprofundar sobre o assunto, as tr\u00eas s\u00f3cias da Soul HR Consulting<\/a> tecem, a partir de suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, uma leitura concreta de como esse cen\u00e1rio redesenha as escolhas de empresas e executivos, e quais movimentos ser\u00e3o determinantes para navegar o pr\u00f3ximo ciclo com consist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Renata Filippi Lindquist<\/a> – Executive Search<\/h2>\n\n\n\n

O que 2025 mudou na forma de liderar?<\/h3>\n\n\n\n

O gestor centrado apenas em opera\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia h\u00e1 tempos deixou de ser suficiente. Ganhou protagonismo quem conseguiu combinar flu\u00eancia em neg\u00f3cios, capacidade de engajar times diversos e atravessar crises sem destruir cultura… quem conseguiu falar de performance e bem-estar na mesma frase, com a compreens\u00e3o do impacto da tecnologia e maturidade para decidir em contextos amb\u00edguos, testando caminhos, ajustando rotas e aprendendo com agilidade.<\/p>\n\n\n\n

Que atributos deixaram de ser diferencial e viraram requisito?<\/h3>\n\n\n\n

Mentalidade de dono com disciplina financeira, vis\u00e3o consistente de governan\u00e7a e agenda ambiental, social e de governan\u00e7a, al\u00e9m de uma orienta\u00e7\u00e3o genu\u00edna a pessoas. Esses pontos se tornaram fundamentos das conversas com acionistas, conselhos e presidentes.<\/p>\n\n\n\n

Como isso se traduz no executive search da Soul?<\/h3>\n\n\n\n

O que antes era um processo de mapeamento de mercado, entrevistas e apresenta\u00e7\u00e3o de candidatos transformou-se em uma jornada consultiva de decis\u00e3o com impacto efetivo no m\u00e9dio e longo prazo. Selecionar lideran\u00e7a hoje implica ampliar o olhar sobre talentos, identificar perfis n\u00e3o \u00f3bvios, testar hip\u00f3teses em diferentes segmentos e conduzir conversas densas sobre momento de carreira, transi\u00e7\u00e3o, sa\u00fade emocional e prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Resultados robustos continuam essenciais, mas \u00e9 preciso mostrar como foram alcan\u00e7ados, que decis\u00f5es foram tomadas sob press\u00e3o e que tipo de valor foi gerado para o neg\u00f3cio. A flu\u00eancia em intelig\u00eancia artificial, dados e transforma\u00e7\u00e3o digital tamb\u00e9m deixou de ser diferencial: n\u00e3o se espera que o executivo seja t\u00e9cnico, mas que saiba usar tecnologia para resolver problemas complexos, redesenhar formas de trabalho e conduzir equipes em transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Lucia Costa<\/a> – Transi\u00e7\u00e3o de Carreira<\/h2>\n\n\n\n

Quais desafios das transi\u00e7\u00f5es de carreira ficaram mais evidentes e tendem a se intensificar em 2026?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O primeiro \u00e9 reposicionar relev\u00e2ncia em um ambiente mais seletivo e menos linear: senioridade deixa de ser passaporte e passa a ser ponto de partida. Conselhos e comit\u00eas querem compreender impacto real, decis\u00f5es em contextos adversos e capacidade de gerar valor em estruturas complexas.<\/p>\n\n\n\n

O segundo \u00e9 lidar com o tempo: o mercado cobra agilidade e disponibilidade, enquanto transi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00e3o naturalmente mais longas e exigem preservar a confian\u00e7a interna sem ceder \u00e0 ansiedade.<\/p>\n\n\n\n

O terceiro \u00e9 romper narrativas que ficaram para tr\u00e1s; apresentar-se apenas por cargo e empresa j\u00e1 n\u00e3o funciona.<\/p>\n\n\n\n

O que muda na narrativa do executivo nesse contexto?<\/h3>\n\n\n\n

A conversa precisa partir dos problemas que o executivo sabe resolver e das contribui\u00e7\u00f5es que consegue oferecer a diferentes configura\u00e7\u00f5es de futuro. Crises a serem navegadas, neg\u00f3cios a serem escalados, culturas a serem integradas e contextos de virada delicados passam a ocupar o centro da hist\u00f3ria. A forma como os resultados foram alcan\u00e7ados importa tanto quanto os n\u00fameros em si, porque as organiza\u00e7\u00f5es querem compreender o impacto sobre pessoas, cultura e reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Movimenta\u00e7\u00e3o de carreira deixa de significar apenas recoloca\u00e7\u00e3o e passa a significar reposicionamento de identidade, voz e lugar no mundo profissional.<\/p>\n\n\n\n

Como a Soul trabalha a pluralidade de caminhos poss\u00edveis?<\/h3>\n\n\n\n

Um mesmo profissional pode estar aberto a posi\u00e7\u00f5es executivas, atua\u00e7\u00e3o em aconselhamento estrat\u00e9gico, projetos espec\u00edficos ou transi\u00e7\u00f5es setoriais. Para que essa amplitude soe coerente e n\u00e3o difusa, \u00e9 necess\u00e1rio um grau de clareza interna que a Soul trabalha de forma estruturada, integrando autoconhecimento profundo, constru\u00e7\u00e3o de narrativa estrat\u00e9gica, leitura de mercado e prepara\u00e7\u00e3o para trajet\u00f3rias n\u00e3o lineares.<\/p>\n\n\n\n

Regiane Herchcovitch<\/a> – Lideran\u00e7a e Cultura<\/h2>\n\n\n\n

Por que cultura e lideran\u00e7a entram t\u00e3o forte na agenda de 2026?<\/h3>\n\n\n\n

Tratar cultura como algo perif\u00e9rico \u00e0 estrat\u00e9gia mostrou-se, na pr\u00e1tica, insustent\u00e1vel. Em um contexto de mudan\u00e7as aceleradas, novas tecnologias e press\u00e3o constante por efici\u00eancia, a cultura que n\u00e3o est\u00e1 a servi\u00e7o do neg\u00f3cio, orientando decis\u00f5es, prioridades e comportamentos, tende a se converter em risco.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea define cultura no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es?<\/h3>\n\n\n\n

Cultura n\u00e3o \u00e9 apenas o que se observa em comportamentos desej\u00e1veis, mas, sobretudo, o que se decide sob press\u00e3o. \u00c9 a forma como se escolhe priorizar, comunicar, dar retorno, reconhecer, acolher ou n\u00e3o diferentes perspectivas.<\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7a cultural n\u00e3o acontece por argumenta\u00e7\u00e3o ou campanhas inspiradoras, mas por coer\u00eancia. As pessoas seguem aquilo que percebem como verdadeiro.<\/p>\n\n\n\n

O que caracteriza uma mudan\u00e7a cultural consistente?<\/h3>\n\n\n\n

Transformar cultura \u00e9 um trabalho de base exigente, que combina t\u00e9cnica e sensibilidade. Envolve conversas dif\u00edceis, revis\u00e3o de h\u00e1bitos e disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar incoer\u00eancias em todos os n\u00edveis. Lideran\u00e7as n\u00e3o podem atuar apenas como porta-vozes de novas diretrizes, precisam ser a express\u00e3o viva do que a organiza\u00e7\u00e3o declara valorizar. Curiosidade para aprender, consist\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica e coragem para decidir com base em valores, mesmo quando isso contraria o caminho mais f\u00e1cil, aceleram a constru\u00e7\u00e3o de culturas coerentes com a estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Em contrapartida, favoritismo, discursos vazios e decis\u00f5es que ferem o senso de justi\u00e7a corroem a confian\u00e7a com rapidez. Sem confian\u00e7a, nenhuma cultura se sustenta.<\/p>\n\n\n\n

Um ano de decis\u00f5es sens\u00edveis<\/h3>\n\n\n\n

Do ponto de vista das organiza\u00e7\u00f5es, 2026 tende a ser um ano de decis\u00f5es sens\u00edveis, com reestrutura\u00e7\u00f5es, adequa\u00e7\u00f5es de quadro, reorganiza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e mudan\u00e7as de portf\u00f3lio no horizonte de muitas lideran\u00e7as. Nesse contexto, a experi\u00eancia da Soul refor\u00e7a uma convic\u00e7\u00e3o: desligamentos n\u00e3o podem ser tratados como procedimento burocr\u00e1tico, porque a forma como uma empresa se despede revela muito sobre seu car\u00e1ter, sua maturidade de lideran\u00e7a e a qualidade de sua marca empregadora.<\/p>\n\n\n\n

Processos mais humanos, transparentes e bem estruturados n\u00e3o s\u00e3o luxo, mas investimento reputacional e sinal claro para quem sai, para quem permanece e para o mercado sobre o tipo de organiza\u00e7\u00e3o que se pretende ser.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a partir dessa vis\u00e3o integrada que a Soul HR Consulting<\/a> entra em 2026, combinando profundidade anal\u00edtica, sensibilidade humana e rigor metodol\u00f3gico em projetos de executive search, programas de transi\u00e7\u00e3o de carreira e solu\u00e7\u00f5es em lideran\u00e7a e cultura.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em um ano que tende a testar a solidez dos modelos de gest\u00e3o e a maturidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho, a consultoria se posiciona para apoiar empresas e executivos na tarefa de alinhar estrat\u00e9gia, pessoas e cultura com consist\u00eancia, preservando o que torna uma organiza\u00e7\u00e3o verdadeiramente sustent\u00e1vel: a coer\u00eancia entre o que diz, o que decide e o que faz, todos os dias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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