{"id":18441,"date":"2025-09-24T15:55:58","date_gmt":"2025-09-24T18:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/soulconsulting.com.br\/?p=18441"},"modified":"2025-09-26T15:58:39","modified_gmt":"2025-09-26T18:58:39","slug":"a-importancia-do-compliance-para-o-clevel-limites-entre-o-publico-e-o-privado","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/soulconsulting.com.br\/en_us\/a-importancia-do-compliance-para-o-clevel-limites-entre-o-publico-e-o-privado\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia do Compliance para o C\u00b4Level: Limites entre o p\u00fablico e o privado"},"content":{"rendered":"

A Agenda Executiva conversou com os especialistas <\/em>Ricardo Castagna<\/a>, Armando de Oliveira Costa Neto<\/a> e Renato Torres da Silva<\/a> para entender como as redes sociais impactam o compliance e as lideran\u00e7as do alto escal\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nas \u00faltimas semanas, o notici\u00e1rio voltou-se ao C\u2019Level ao mostrar casos de lideran\u00e7as que foram desligadas das empresas, n\u00e3o por problemas com resultados ou metas, mas sim por condutas que feriram as regras de compliance. Apesar de as situa\u00e7\u00f5es serem diferentes entre si, todas elas tiveram um elemento em comum que potencializou os desligamentos: as redes sociais.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, para al\u00e9m de ser uma ferramenta de conex\u00e3o, as redes sociais trazem tamb\u00e9m o seguinte debate: qual o limite entre o p\u00fablico e privado e como este limite afeta as regras do Compliance e a atua\u00e7\u00e3o profissional?<\/p>\n\n\n\n

Exposi\u00e7\u00e3o reputacional<\/h3>\n\n\n\n

Renato Torres da Silva, Diretor de Riscos da Crowe Macro Brasil, explica que \u201cas redes sociais introduziram um novo vetor de riscos que vai al\u00e9m dos controles tradicionais de compliance. Se antes as preocupa\u00e7\u00f5es estavam mais concentradas em \u00e1reas como integridade financeira, anticorrup\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a documental, hoje \u00e9 imprescind\u00edvel considerar tamb\u00e9m a exposi\u00e7\u00e3o reputacional em ambientes digitais.\u201d<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 Ricardo Castagna, Advogado, professor titular de Direito Tribut\u00e1rio e Behavioral Law do CEU Law School e Coordenador do Curso de Direito da Faculdade Belavista, ressalta que, com as redes, fica mais dif\u00edcil manter a confidencialidade de informa\u00e7\u00f5es sigilosas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cProblemas de conduta ou qualquer tema relativo a informa\u00e7\u00f5es sigilosas ou a controles internos ficavam restritos ao ambiente das empresas. Com as redes sociais, isso se tornou descontrolado e difuso. E, a depender do interesse dos usu\u00e1rios em determinado assunto, a informa\u00e7\u00e3o se espalha numa velocidade incr\u00edvel e completamente fora de controle\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

Atitudes que inspiram!<\/h3>\n\n\n\n

Armando Costa Neto, mestre em Direito Penal pela Universidade Pompeu Fabra, na Espanha, e CEO do Borlido Costa Neto, relembra que \u201cexecutivos C\u2019Level lideram pelo exemplo e devem ser os primeiros a cumprir e fazer cumprir os programas de Compliance de suas companhias. A sujei\u00e7\u00e3o dos executivos de alto n\u00edvel \u00e0 eventuais san\u00e7\u00f5es, inclusive demiss\u00f5es nos casos graves, s\u00e3o fundamentais para gerar ades\u00e3o de toda a companhia aos programas de Compliance.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ainda, Renato Torres afirma que para al\u00e9m das penalidades legais, h\u00e1 um risco de credibilidade em jogo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDo ponto de vista reputacional, uma crise originada por uma postagem inadequada pode custar anos de constru\u00e7\u00e3o de marca. Al\u00e9m disso, vivemos em um ambiente onde stakeholders, investidores, clientes, parceiros e at\u00e9 colaboradores demandam transpar\u00eancia, \u00e9tica e coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica. Por isso, a ades\u00e3o rigorosa \u00e0s normas de compliance, especialmente no espa\u00e7o digital, fortalece a confian\u00e7a e reduz riscos que podem impactar valor de mercado e credibilidade institucional.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O advogado e professor Armando Costa Neto diz que n\u00e3o devemos encarar o problema de forma polarizada.  \u201cJustamente pelo fato de os limites entre o p\u00fablico e o privado terem se tornado uma zona cinzenta, \u00e9 que devemos tentar evitar cair no manique\u00edsmo de que a exposi\u00e7\u00e3o em redes sociais ser\u00e1 sempre ruim e que a discri\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre boa. Temos muitos exemplos de executivos do alto escal\u00e3o que se exp\u00f5em em redes sociais e m\u00eddias em geral e isso faz parte, inclusive, de seu perfil de administra\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por fim, Ricardo Castagna relembra que os executivos \u201cs\u00e3o respons\u00e1veis pela manuten\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o da empresa, ent\u00e3o, \u00e9 deles principalmente que se espera medidas, estrat\u00e9gias e instrumentos para assegurar a sustentabilidade da empresa em longo prazo em termos de reputa\u00e7\u00e3o. O julgamento das redes sociais n\u00e3o tem defesa, n\u00e3o tem o devido processo legal. Ent\u00e3o, uma boa carreira pode ser destru\u00edda tamb\u00e9m, a depender de quanto o executivo falhar\u201d, completa.<\/p>\n\n\n\n

Como n\u00e3o cair em armadilhas!<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Pol\u00edtica clara de uso de redes sociais:<\/strong> ainda que um perfil seja pessoal, deve existir orienta\u00e7\u00e3o corporativa sobre limites, temas sens\u00edveis e padr\u00f5es de conduta. O privado e o p\u00fablico se confundem \u2014 e o impacto sobre a imagem da empresa \u00e9 inevit\u00e1vel.<\/li>\n\n\n\n
  • Alinhamento com a cultura organizacional:<\/strong> os l\u00edderes devem assegurar que seus posicionamentos em redes sociais estejam coerentes com os valores, prop\u00f3sito e princ\u00edpios da empresa. Isso cria consist\u00eancia de marca e credibilidade.<\/li>\n\n\n\n
  • Gest\u00e3o preventiva de riscos digitais:<\/strong> implementar treinamentos peri\u00f3dicos e simula\u00e7\u00f5es de crise para lidar com eventuais repercuss\u00f5es de publica\u00e7\u00f5es inadequadas. A preven\u00e7\u00e3o deve ser parte da estrat\u00e9gia de compliance.<\/li>\n\n\n\n
  • Uso estrat\u00e9gico da comunica\u00e7\u00e3o:<\/strong> quando bem utilizadas, as redes sociais s\u00e3o um ativo poderoso para refor\u00e7ar lideran\u00e7a de pensamento, atrair talentos e estreitar la\u00e7os com stakeholders. O segredo \u00e9 agir com responsabilidade, autenticidade e consci\u00eancia do alcance da pr\u00f3pria voz. Em s\u00edntese, o papel do CEO e demais l\u00edderes n\u00e3o \u00e9 se afastar das redes sociais, mas us\u00e1-las de forma estrat\u00e9gica e em conformidade com os princ\u00edpios de governan\u00e7a e compliance, transformando esse espa\u00e7o em uma ferramenta de credibilidade e influ\u00eancia positiva.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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