{"id":18373,"date":"2025-05-19T17:56:08","date_gmt":"2025-05-19T20:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/soulconsulting.com.br\/?p=18373"},"modified":"2025-06-27T11:16:36","modified_gmt":"2025-06-27T14:16:36","slug":"adeus-ao-home-office-e-ao-interior-trabalhopresencial-vira-exigencia-para-altos-executivos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/soulconsulting.com.br\/en_us\/adeus-ao-home-office-e-ao-interior-trabalhopresencial-vira-exigencia-para-altos-executivos\/","title":{"rendered":"Adeus ao home office e ao interior: trabalhopresencial vira exig\u00eancia para altos executivos"},"content":{"rendered":"

60% das oportunidades para C-Levels este ano s\u00e3o presenciais e, mesmo no modelo h\u00edbrido, h\u00e1 diminui\u00e7\u00e3o de dias de trabalho remoto, apontam levantamentos de consultorias especializadas em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

O mundo corporativo est\u00e1 voltando ao per\u00edodo pr\u00e9-pandemia. Nos \u00faltimos meses, o trabalho presencial voltou a ser uma exig\u00eancia na contrata\u00e7\u00e3o de altos executivos, sobretudo em empresas menores e familiares, onde o olho no olho \u00e9 s\u00edmbolo de incomodo na admiss\u00e3o desses profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Levantamento da consultoria Soul, especializada no recrutamento de altos executivos, mostra que, de todas as vagas que h\u00e1 em aberto na consultoria neste in\u00edcio de ano, entre 55% e 60% s\u00e3o presenciais, por exemplo. Para as demais (de 35% a 40%), h\u00e1 at\u00e9 a possibilidade de home office, por\u00e9m de apenas um dia na semana.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos 12 meses, a Page Executive, unidade de neg\u00f3cios da PageGroup, especializada em recrutamento de executivos de alta lideran\u00e7a, intermediou 44 contrata\u00e7\u00f5es. Dessas, 26, ou 59% foram vagas para trabalho presencial e 18 (41%) para o modelo h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n

O que os recrutadores notaram \u00e9 que at\u00e9 o h\u00edbrido est\u00e1 mudando, com menos dias em home office. Isso tem sido um obst\u00e1culo para muitos prossionais se recolocarem no mercado. Durante a pandemia, em busca de mais qualidade de vida, eles foram com a fam\u00edlia morar no interior e estabeleceram uma rotina de ir presencialmente ao escrit\u00f3rio apenas algumas vezes na semana. <\/p>\n\n\n\n

\u201cO n\u00famero de empresas que diminuiu os dias de home office dobrou no \u00faltimo ano\u201d, afirma Renata Filippi, s\u00f3cia da Soul HR Consulting. At\u00e9 2023, ela conta que o modelo de trabalho era \u201cmais brando\u201d, de dois dias no presencial e tr\u00eas dias em home office. \u201cAgora vejo grande parte das empresas com quatro dias no escrit\u00f3rio e um dia em home office. Dois dias no presencial quase n\u00e3o tem mais.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Candidatos a vagas de alto escal\u00e3o desconfort\u00e1veis com a perspectiva de ter de alterar a rotina de morar fora da capital, caso a proposta de contrata\u00e7\u00e3o se efetive.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTive algumas recusas (de candidatos) para posi\u00e7\u00f5es de primeira lideran\u00e7a no in\u00edcio do processo seletivo por essa quest\u00e3o\u201d, conta Paulo Dias, diretor-executivo da Page Executive.<\/p>\n\n\n\n

Para posi\u00e7\u00f5es de diretoria, Renata tamb\u00e9m tem visto prossionais deixando de aceitar propostas em in\u00edcio de processo seletivo porque a exig\u00eancia do trabalho presencial pesa, entre outros fatores. \u201cPara cerca de 30% dos candidatos que est\u00e3o bem colocados na fase inicial, \u00e0s vezes o processo seletivo n\u00e3o avan\u00e7a por esse modelo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Percebendo a mudan\u00e7a de cen\u00e1rio, o executivo Leandro Monsores, de 51 anos, adotou a estrat\u00e9gia de dar prefer\u00eancia para as vagas presenciais, a m de aumentar as chances de empregabilidade e se recolocar mais rapidamente. Como diretor de Recursos Humanos na companhia alem\u00e3 de log\u00edstica DHL Supply Chain, ele trabalhava tr\u00eas dias na semana presencialmente e tinha bastante flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n

Em 2023, quando deixou a empresa e voltou ao mercado, constatou que a maioria das vagas para C-Level era presencial. Decidiu, ent\u00e3o, dar prefer\u00eancia para esse modelo de trabalho. \u201cSe optasse por vagas presenciais, a probabilidade de me recolocar seria mais r\u00e1pido\u201d, observa.<\/p>\n\n\n\n

E foi exatamente o que aconteceu. Faz um m\u00eas que Monsores foi contratado para ocupar a posi\u00e7\u00e3o de diretor de RH na multinacional francesa FM Logistic. Foram tivesse colocado como quesito o trabalho h\u00edbrido, demora um pouco, calcula. <\/p>\n\n\n\n

Quando saiu da antiga empresa mudou-se com a fam\u00edlia de Campinas (SP) para Tambor\u00e9, no munic\u00edpio de Barueri (SP), mais pr\u00f3ximo da capital paulista, porque a maioria das vagas eram na cidade de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n

Na nova empresa, ele tem a op\u00e7\u00e3o de trabalhar quatro dias presenciais e um dia remoto. Mas Monsores prefere ir ao escrit\u00f3rio todos os dias. \u201cLog\u00edstica \u00e9 um setor vivo, a opera\u00e7\u00e3o tem muitas vari\u00e1veis e no home ofce perde-se muita coisa\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1rias raz\u00f5es s\u00e3o apontadas pelas empresas para impor o retorno ao trabalho presencial. Entre elas est\u00e3o aumentar o engajamento, fortalecer a cultura organizacional da companhia e at\u00e9 superar quest\u00f5es de como controlar a produtividade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e3o sentindo os custos adicionais impostos pelo home office, como a obrigatoriedade do pagamento de servi\u00e7o de internet aos funcion\u00e1rios, vale supermercado para eles se alimentarem em casa, por exemplo. Al\u00e9m da quest\u00e3o do desempenho dos funcion\u00e1rios, a exig\u00eancia do trabalho presencial visa reduzir essas despesas.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apesar de os consultores frisarem que quanto mais alto o cargo de lideran\u00e7a, mais se imp\u00f5e o trabalho presencial, eles notaram uma certa tend\u00eancia de exibiliza\u00e7\u00e3o desse modelo por parte das empresas para esses prossionais. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 acomodar as demandas dos candidatos a altos n\u00edveis hier\u00e1rquicos e manter atratividade pelas vagas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando a empresa d\u00e1 a chance de o C-Level ter pelo menos um dia em casa, ele aproveita e quando n\u00e3o h\u00e1 exibilidade, existe, sim, a busca por outras.<\/p>\n\n\n\n

No caso de prossionais de alta escal\u00e3o que j\u00e1 est\u00e3o empregados, a exibiliza\u00e7\u00e3o pode se traduzir em manter o mesmo n\u00edvel de remunera\u00e7\u00e3o e permanecer num modelo h\u00edbrido de trabalho do que ganhar mais e ter de migrar para o presencial.<\/p>\n\n\n\n

Multinacionais X Empresas Familiares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A exibiliza\u00e7\u00e3o do modelo de trabalho \u00e9 mais comum nas empresas multinacionais, que t\u00eam uma estrutura tecnol\u00f3gica robusta para suportar o trabalho remoto. Al\u00e9m disso, j\u00e1 faz parte da rotina dessas companhias pol\u00edticas globais de bem-estar e gest\u00e3o por desempenho. No caso da Soul, todas as grandes multinacionais atendidas pela consultoria d\u00e3o de um a dois dias de home ofce na semana para os altos executivos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs multinacionais t\u00eam uma cultura de conan\u00e7a natural, porque o trabalho \u00e9 globalizado\u201d, arma Dias, da Page Executive. Ele observa que a maior parte das companhias que est\u00e3o no presencial s\u00e3o nacionais e familiares.<\/p>\n\n\n\n

Depois da pandemia, existem empresas nacionais e familiares que n\u00e3o precisariam necessariamente voltar ao modelo presencial de trabalho, mas elas est\u00e3o retornando.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa minha percep\u00e7\u00e3o, elas aderem (ao presencial) \u00e9 por inseguran\u00e7a de perderem a cultura que criaram ao longo dos anos, por n\u00e3o conar no funcion\u00e1rio que est\u00e1 num modelo h\u00edbrido e achar que esse prossional vai se dedicar um pouco menos\u201d, diz Dias. Ele pondera, no entanto, que n\u00e3o se trata de um movimento generalizado. Mas h\u00e1 acionistas que querem ter os prossionais sob o olhar do dono.<\/p>\n\n\n\n

O movimento de volta ao trabalho presencial para a maioria dos dias da semana entre os altos executivos n\u00e3o \u00e9 uniforme para todos os setores. Minera\u00e7\u00e3o, ind\u00fastria pesada, constru\u00e7\u00e3o, engenharia, saneamento, log\u00edstica, varejo, agroneg\u00f3cio, por exemplo, s\u00e3o setores presenciais por natureza e dicilmente trabalham de forma remota. Portanto, a alta lideran\u00e7a acompanha.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 segmentos como de tecnologia, startups, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o, consultoria, servi\u00e7os digitais, por exemplo, s\u00e3o muito remotos e permitem que o trabalho seja h\u00edbrido, inclusive em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O diretor executivo de Recursos Humanos (RH) da Sempre Agtech, empresa de biotecnologia, pesquisa e desenvolvimento intensivo para o agroneg\u00f3cio, Kenny Carvalho, de 41 anos, fez uma mudan\u00e7a radical.<\/p>\n\n\n\n

Presencialmente ao escrit\u00f3rio duas vezes na semana. Da sua casa em S\u00e3o Caetano do Sul, no ABC Paulista, onde morava, at\u00e9 o escrit\u00f3rio da empresa, localizado no munic\u00edpio de Osasco, gastava muito tempo.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 oito meses na nova empresa, Carvalho mudou-se do ABC Paulista para Chapec\u00f3, no Oeste de Santa Catarina, onde ca a sede da companhia. A nova rotina \u00e9 de trabalho 100% presencial. \u201cO remoto n\u00e3o \u00e9 uma realidade no agro\u201d, diz o executivo.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 fechar a contrata\u00e7\u00e3o com a atual empresa, Carvalho conta que estava dando prefer\u00eancia para vagas h\u00edbridas. Mas acabou aceitando a vaga presencial por conta do pacote de benef\u00edcios maior, incluindo sal\u00e1rio. \u201cO presencial n\u00e3o acabou pesando e virou um detalhe.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O executivo ressalta que tinha interesse pelo segmento agro e pela empresa, que aplica tecnologia ao setor. Al\u00e9m disso, foi contratado para construir a \u00e1rea de RH da empresa trabalhando remotamente. “Achei mais prudente e produtivo estar presencialmente.” <\/p>\n\n\n\n

Desde meados do ano passado at\u00e9 hoje, a oferta de vagas para altos executivos mudou. De cada dez vagas em aberto em junho de 2024, duas eram presenciais e oito h\u00edbridas, diz Carvalho. Hoje, por informa\u00e7\u00f5es obtida de colegas, essa propor\u00e7\u00e3o quase inverteu: de cada dez vagas, sete s\u00e3o presenciais e\u00a0tr\u00eas\u00a0h\u00edbridas. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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